领导班子的五防范

 兴航周语／第19篇

  （7月5日／星期一）

       领导班子或是领导成员作为一个单位的“核心”“枢纽”，发挥着关键性的作用，切实加强和改进领导班子建设，是一个需要认真研究和探索的重要课题。如何提高班子的凝聚力、战斗力，需要主要领导用心把握。在此我提出领导班子的五防范供同仁切磋分享：

       一、领导班子要防范相互猜忌。领导班子的整体效能作为班子内部关系的最终体现，在很大程度上依赖于领导班子之间关系处理得正确与否。班子成员之间互相信任，感情融洽，互相支持和补台，就能够充分发挥各自的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，加快工作的节奏，提高办事效率。反之，如果不能正确处理工作中的协作关系，互推责任，缺乏信任感和凝聚力，貌合神离，就不会形成班子的整体合力。因此领导成员理应做到及时沟通，不怨恨、不猜忌。沟通可以很有效地减少彼此的矛盾，消除猜忌，增进彼此间的感情，最大限度地增强领导班子的整体效能。

       二、领导班子要防范攀比心态。置身于物质丰盈、充满诱惑的现代社会，如何避免不良影响、防止攀比心态，是摆在领导干部面前的一道现实考题。古人云，“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得”。领导干部对“攀比心态”必须防微杜渐，警示自我，如果任其疯长，就会丧失正确的政治方向与信仰，最终毁掉的还是自己。干部既然选择了从政，就应摒弃“攀比”心态，比口碑好坏，不比名利多少，比心灵和谐不比物质享受，学会简单工作、简单做人，守得住寂寞、耐得住清贫，对名利想得开、看得淡、放得下，只有这样，才能清清白白做官、堂堂正正做人，干干净净做事。

       三、领导班子要防范互争高低。有的领导由于过于固执，过于自信，遇事总好争高低，甚至为一些无意义、无价值的事情分个你输我赢，我高你低，甚至听不进不同意见，经常“冲撞”别人，搞得人际关系紧张，很难与人共事。这样的班子，自然是难以搞好团结，难免出现内耗现象。因此，在讨论问题中每个人都有同等的发言权，备抒己见，集思广益，谁的观点正确就听谁的。但在决定问题的时候，则必须有领导、有组织、有纪律，服从大局。 

       四、领导班子要防范相互拆台。在工作中，人和人不可避免的会发生一些矛盾和分歧，更有甚者同级的中层领导也会互挑毛病、相互拆台，本来很有可能办好的事情，因为相互扯皮而办砸。因此班子成员需要明辨是非，不要斤斤计较。以集体为重，尽量求同存异，维护好同级的关系，做到一般问题（或鸡毛蒜皮的小事）不计较，在不违背原则的前提下，采取灵活的方法处理，尽量做到心平气和。当然大是大非的问题，则应坚持原则，不妥协。

       五、领导班子要防范小人离间。领导成员必须心明眼亮，能够洞察问题，不要被小人离间而影响团结。领导对你所管辖的人员应加强教育与约束，一是不能听谗言，信妄语，不要随性表态；二是对反映的问题和事情要分辨明了，不受是非人的影响；三是对于不利于领导间团结的话理应坚持抵制。总之领导干部应该增进互信，团结协作，千万不能听信是非之言，让小人离间而影响团结。尤其是在集体遇到难题时，班子领导间则更应该服从主要领导安排，积极动脑筋，想办法，出点子，齐心协力共解难题，共渡难关。

       火车跑得快，全凭车头带。领导班子能够心往一处想，劲往一处使，才能形成高速车头。期望每个组织、每个单位的领导班子在五个防范中发挥好领导成员的示范带动作用，形成坚强有力的工作团队，向着共同的目标，同心同德、奋勇前行，不断取得新成效。