人怎样才可委以重任

兴航周语/总110篇     4月3日/星期一

工作中、职场里，有一种现象极为常见：同期进入到同一单位的不同员工，在短短几年时间里就会迅速拉开差距，有的人一直原地踏步、毫无长进，对本职工作日渐消沉，成为普通员工；有的人则进步飞快、迅速成长为单位的中坚力量，被不断委以重任。原因何在呢？说来很简单，主要在于个人综合素质的差异。结合自己多年选人用人体会，从过来人的角度讲，我认为人可被委以重任，至少要具备以下几点特征：

一、忠诚爱岗，敬业乐群。对待工作，有的人仅将其当做谋生的饭碗，而有的人却将其看作一生的事业。对于后者来说，工作不仅是职业，更是志业。这样的人，心中始终装着单位，能够把自己的发展与单位的兴衰成败紧密联系在一起，愿意为单位的兴旺发达贡献自己的一份力量。这样的人责任心强、包容性强、顾全大局，不会只站在自己的一亩三分地去思考问题，而是能够以主人翁的态度关注团队的整体得失，自觉关心组织的发展、维护组织的利益。古语有云：德以配位。对这样的人委以重任，不只能让领导省心，也可令大众信服。

二、专业精熟，技术精湛。无论在哪个行业，就职什么岗位，要想做得好，良好的专业素质都是必不可少的。别人解决不了的困难他们轻车熟路，别人处理不了的问题他们手到擒来，“难啃的骨头”只有他们才能拿下。这样的人，会得到团队成员发自内心的认可。反之，如果没有相应的能力与实力，即便领导委以重任，自身也无法胜任。事实证明，很多管理岗位，都是其所在领域的专家内行。作为就职人员来讲，唯有勤学苦练、增强本领，不断完善履职尽责必备的知识体系和实践能力，才可能在未来担负起组织赋予的重任，也必可得到重用。

三、服从指挥，执行力强。执行力是筛选人才的好办法。优秀人才一般都有很强的执行力、强烈的责任感，内驱力很强，最明显的表现就是自觉自律，不用人盯着。这类人往往条理性强，思路清晰，对于目标心中有数，今日事今日毕，不推诿扯皮，不敷衍塞责，不好高骛远，对交代的每一件事都能够迅速反应、全力以赴、不折不扣、保质保量地认真完成。简单讲，召之即来，来之能战，战之能胜。仅是这份执行力，就足以让他们在任何平凡的工作中脱颖而出。

四、积极主动，勇于担当。习近平总书记曾经指出：“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”可谓至理名言。事物在发展前进的过程中，总是会面临许多意想不到的问题和困难。面对这些问题和困难，是否愿意向前多迈出一步、多承担一些，也是考量一个人可否被委以重任的关键指标。只有敢于担当，事不避难，勇于履险、攻坚、克难的人，才能赢得组织的信任。刀要在石上磨，人要在事上练。无数实践也证明，敢于承担更大的责任，才能取得更大的进步。

五、正心正念，善作善为。任何单位、任何组织都会存在大大小小的难题，实事求是地讲，难题正是解决的契机。发现问题才可能进步，解决难题就能够发展。对于化解难题的态度，也是考量人才的要素之一。有的人为失误找借口，牢骚满腹、只知抱怨，于事无补；有的人则不仅能敏锐地发现问题，还能够找到问题的本质和规律，想方设法、千方百计、创新方式解决难题，而不是把所有问题推给领导或其他同事。他们展现的永远是精气神，传播的永远是正能量。

六、可靠专注，值得信赖。有文章曾用“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”来形容一个人靠谱、值得信赖，在我看来，这就是专注。正如重大比赛，教练绝对不会选择一个发挥极不用心的选手代表全队上场。同理，一个人即便专业优秀、能力出众，但如果经常性地闹情绪，甚至关键时刻掉链子、撂挑子，任是什么领导，也不敢对这样的人委以重任。组织需要的永远都是情绪稳定、状态专注、积极靠谱的可用之才。

事业发展，以人为本，关键在于选好人用好人。作为单位、组织，必须不断健全选人用人机制，让爱岗敬业、专业出众、勇于担当、善于作为的优秀人才，有施展才能的舞台、创造价值的空间。作为个人，我们能够做的就是紧密结合工作实际，主动加强学习，锤炼过硬本领，早日成为组织发展的中流砥柱，成为可堪重用的栋梁之才，以忠诚担当的实际行动，在人生的未来征程中不负重任，勇挑重担、奋勇争先、再建新功！