战略与战术之法则

兴航周语一一

（ 3月 29 日、第五篇）

如何战胜工作中和自我心中的敌人是成败之大计，这就需要懂得战略与战木的法则，需要掌握正确的工作方法。懂得法则与要领，工作再难都是可以战胜的，心里再厉害的魔鬼也同样可以降服的，这就需要我们从战略和战术上把握战机，掌握方法，学会制胜法则。

“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，这两句话可谓脍炙人口。1948年，针对一些人的恐战情绪和错误倾向，毛泽东指出，“我们有理由轻视美帝国主义和蒋介石反动集团，但在战略上应当轻视敌人的时候，决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上也轻视敌人。”后来，他又对这一原则作了完整概括：“在战略上要藐视一切敌人，在战术上要重视一切敌人。”这些论述后来成为毛泽东战略和策略思想的集中表达。

简言之，战略上藐视敌人，即从长远看，一切貌似强大的敌人，最终都将被战胜。战术上重视敌人，即在具体问题上，要认识到斗争过程的艰难曲折，采取慎重态度。把敢于斗争、敢于胜利的无畏精神与善于斗争、善于胜利的科学态度很好地结合起来，以战胜一切敌人，夺取最终胜利。这一方针不仅在战争中有极强的实用意义，还具有普适性，对各行各业的人，即不论做什么工作或处理任何事情，对我们每个人战胜一切艰难困苦，战胜自我心里魔障都有着重要的启迪和积极的意义。

战略上藐视敌人，是指不论暂时实力上的强弱，主观上相信一定有战胜敌人的方法，气势上不能馁，精神上不能输。如果在战略上过高地估计敌人，就会被敌人所吓倒，惊慌失措、悲观失望，不敢斗争、不敢胜利。有句话叫“狭路相逢勇者胜”，这种自身所具备的勇气，无疑就是对敌人的一种藐视：是的，你很厉害，但并不是不可战胜！面临强敌，不能首先被吓破了胆，过高地估计你的对手，从而垂头丧气，主动缴械。而是要敢于斗争，保持旺盛斗志，百折不挠，勇往直前。有了这种精神，种种困难都将退却，凡是我们所到之处，高山也要低头，河水也会让路。

对待工作，尤其是自己不擅长，甚至没有接触过的工作，相信很多人都会觉得头疼，整个人都会陷入一种压抑的状态。这对工作根本毫无帮助。如果从一开始我们就觉得困难，觉得不能干、不想干、干不了，不能进入状态，那就等于向自己的“敌人”投了降。相反，如果我们知难而上，首先树立起信心，那就一定会慢慢成长起来，慢慢打开局面，在工作中收获成就感、价值感、获得感。所以，无论处境如何，请务必立足本职岗位，信心百倍地迎接“敌人”的挑战。

战略上藐视不代表我们可以轻而易举打败敌人，随心所欲获得成功，唯有在战术上重视敌人，具体地分析每种不同情况下的斗争策略，耐下心来实事求是、认认真真地做功课，大处着眼，小处着手，精确到每个细节，推演、布置、执行，才能最终战而胜之，毕其功于一役。就好比拳击比赛，一味地胡击乱打，只能让自己被揍得更惨；尽可能地利用规则和技巧去保护自己、攻击对方、有效得分，才有胜利的可能。对于每个具体的困难，我们都要采取认真对待的态度，创造必要的条件，讲究对付的方法，一个一个地将其克服。果能如此，何愁大局不定，大功不成？

全球最大的电子商务公司亚马逊内部有个很有意思的组织，叫做“竞争情报组”。他们主要的工作就是在其他电商网站上大量购买商品，然后评测其服务质量和速度，比如：购物过程流畅吗？服务速度快吗？退换货容易吗？简单来说，这个小组的任务就是研究竞争对手哪里做得比亚马逊还好。然后把体验写成报告上报，让核心高管针对这些反馈制定改进计划。什么叫战术上重视敌人？这就叫在战术上重视敌人。单这一点就值得我们很多个人及企业组织认真学习、借鉴。

在如今机遇和挑战并存的和平年代，我们最大的“敌人”其实就是自己在工作中所面临的困难。如何在战术上重视“敌人”呢？就是要突出工作重点，明确主攻方向，聚焦问题难点；要做好顶层谋划、基础设计和精心部署，确定时间表、任务书、路线图，有组织、有计划、有步骤地加以推进；要贯通全局、左右协调、同向发力，一步步攻坚克难，最终达到我们的预期目标。这同时也要求每一个“小我”能够跳出以自我为中心的狭隘思维，站在一个为集体奉献的高度，凝成一股团结向上的力量，唯有如此，我们才能打硬仗、打胜仗；果能如此，我们必能常打胜仗、多打胜仗。

战斗是意志、智慧和力量的较量。战略上藐视敌人，敢于斗争，是取得胜利的前提；战术上重视敌人，善于斗争，是取得胜利的保证。唯有如此，才能既高瞻远瞩，又脚踏实地，从最复杂、最困难的情况出发，充分发挥主观能动性，攻坚克难，争取最好的结果。

工作当中，人生路上，我们都应该时刻谨记：我们肯定有机会击倒对手，但对方也有机会击败我们。希望每个人都可以时刻保持住斗争目标的明确性，认识到斗争道路的曲折性，以敢于斗争的胆识和气魄，以及善于斗争的智慧和能力，决战于当下，决胜于未来！