向管理学之父致敬

兴航晨語一一

（11月11日、星期三）

今天是彼得·德鲁克逝世15周年纪念日，作为世界公认的“管理学宗师”，德鲁克以自己建立于广泛实践基础之上的三十余部管理专著，奠定了其现代管理学之父的地位。代表作如《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》等，被译成几十种文字，广泛传播世界各地。世界500强的众多管理者，都是他的铁杆粉丝。今天，德鲁克理念仍然像一座流动的灯塔，持续指引着无数的企业家前行，让我们向他躬身致以大礼。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，成长于知识分子家庭，后移居美国。他一生经历一战、二战，从事过记者、作家、金融分析师、咨询顾问和大学教授等多种职业。深厚的思想底蕴加上丰富的生活阅历，让德鲁克成为了一位总能走在时代前面的思考者。他始终认为，管理不应只是一些理论和学术研究，而应该用来解决社会和企业所需解决的实际问题。现实印证了德鲁克的想法，其著作已成为当今众多企业的管理实践指南。最近工作之余，把原来的德鲁克系列书籍重新翻了一遍，温故知新，受益良多。现摘选几点感想分享诸位：

一，企业家的理念。德鲁克认为优秀的管理者必须培养五种习惯：1.做好时间管理，将时间资源进行最合理的划分。2.注重贡献和绩效。要想管理有效，必须重视组织成员的贡献，并以整体绩效为最终目标。3.用人所长，要知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。4.集中精力干大事。管理者应慎重设定自己工作的优先顺序，做事必“先其所当先”，而且专一不二。5.有效决策。管理者必须关注经营核心，集中精力投入到核心业务上，把握机遇，有效决策，完成目标。德鲁克认为，管理从不是一种特权，而是一种有责任的工作。

二，实施目标管理。上世纪五十年代，德鲁克就在《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并建立了相应理论体系，将其推广应用到了实际工作中。德鲁克认为，企业目标应满足几个条件：能明确员工任务，指明工作方向；能指导企业有效分配资源；能为企业创造效益、树立良好形象；能衡量企业运营的结果。目标管理要体现在各个目标、各个员工、各个部门之间的协调合作上，每个目标都不是独立的，都是企业目标管理的一部分，做好了目标管理，才有实现目标的可能。

三，善于自我管理。德鲁克认为，有些人虽然没有下级，但他自己能作决策并承担决策的后果，那他同样是一个“管理者”。在人类文明由工业文明向知识文明过渡的今天，个人发展也终将由较低层次而逐渐走向自我管理实现目标的层次，自我管理成为时代对每个人的职业要求。如果你能够发现自己的优势，了解自己做事的特点，能够根据自己的长处定位职业，并不定时地进行自我监督，善于自我约束，那么你已经是一个优秀的管理者了。

四，强调创新管理。德鲁克认为，一个不能创新的企业领导者只能勉强算作经理人，绝不是企业家。同时，创新并没有人们想得那么神秘，创新管理有着具体可依的规则：1.有目的、有系统地从分析机遇着手；2.多看、多问、多听；3.简单而专一；4.有效的创新常从不起眼处开始。同理，身处变革时代，对于德鲁克思想，我们也决不能把理论当成教条，而要把它当成管理的指南，洋为中用，古为今用，从而有效地解决我们自己的实际问题。

德鲁克曾说，管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，中国必须培养自己的企业管理者，熟悉、了解自己的国家和人民，植根于自己的文化、社会和环境当中去发挥效用，这也是中国社会与经济取得成功的关键。时至今日，仍是警醒之语、肺腑之言。

今天回过头去看，德鲁克给我们提供的管理方法，其实是一种良性竞争的智慧，更是一种敬业的态度、社会责任的培养及训练有素的专业精神。今天，我们纪念管理学之父的最好方式，绝不是追逐管理潮流凑热闹，而应该摒弃急功近利的浮躁心态，潜下心来研习和思考大师的系列著作，真正领会其精神内核，并脚踏实地应用到日常的管理实践中去，持续改进组织的绩效，不断创新管理，力保基业长青。