如何开展年度考核

兴航周语/第89篇  11月7日/星期一

进入11月，很多单位开始将年度考核提上日程。对于干部、员工来说，年度考核是职位晋升、薪资调整等参评的重要因素。对于单位来讲，则是盘点工作成效、促进任务落实、进行总结提升的有效方式。通过开展年度考核，能够有效地调动干群的积极性、主动性、创造性，增强团队的执行力、凝聚力、战斗力，有力促进组织的健康有序稳步发展，可谓非常必要且意义重大。

通常来讲，年度考核要能客观反映各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及干部、员工的工作表现和工作成果，因此理应遵循以下两项原则：1.公平、公正、公开；2.全面考核、综合考核、逐级考核。这是我们在考核工作中需要注意把握的。在此基础上，要紧密结合年度工作目标任务和绩效，坚持考核标准不降低，环节不减少，不走过场，不搞形式，扎扎实实把年度考核工作抓紧抓好，取得实际成效。

年度考核通常包括几部分内容：政治考核、能力考核、业务考核、绩效考核等，在日常考核的基础上，以岗位或部门职责及年度目标责任书为主要依据，依次展开。总的来说，就是要以工作姿态论表现，以工作质量比高低，以协作能力看水平，以工作成绩定贡献，让实干虚干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

一、政治考核：年度考核要将政治考核放在第一位，考核的主要内容包括政治立场、思想品质、职业道德、组织观念、工作态度等方面情况。要重点关注被考核人的作风情况，是否有良好的思想作风、工作作风和生活作风等；是否严于律己、公心在上，同时又善于合作共事；是否有强烈的事业心和责任感，有较好的精神状态，工作认真负责，坚持原则，公道正派。

二、能力考核：此项考核主要考察干部职工的组织管理能力、履职能力和水平、专业技术技能等。要重点关注被考核人的实际能力和工作实绩，关注其理论联系实际、解决现实问题的能力，能否做出经得起实践检验的工作实绩。只有从严要求、突出“实”字，才能真正考出干部职工“有多能”、“哪不行”，才能以此为依据，让能者上、庸者下，才能激发干部或职工的原动力，让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为失去市场。

三、业务考核：重在考核业务懂不懂、精不精，实际成效如何。心思是否用在工作上，实际业务能力怎么样？一个合格的干部或员工，必须要有让人心悦诚服的业绩才行，也就是常说的绩效考核的“绩”。此项考核主要考察履行岗位职责、完成本职工作任务的情况，重点了解完成工作的数量、质量、效率和贡献等情况。尤其要重点关注以数量达标掩盖质量低下的情况。

四、经济考核：此项考核以完成既定的经济目标为导向，以完成值相对目标值的偏离为考核依据，是双向考核的：完成得好，正向考核；完成得差，问责考核。经济指标考核是过硬的重要参数，体现了干部或部门的综合能力，经济责任的考核必须同奖惩结合，完成得好理应提取任务额的百分几予以奖励，反之理应得到应有的惩罚。只有奖惩分明，才能促进完成来年的经济任务。

此外，要强化考核结果的运用，警惕考优不奖、考差不究的“两张皮”现象。年度考核不是为了考核而考核，而是要正反印证、奖优罚劣，把干与不干、干多干少、干好干坏区分开来。让考核结果与职务提拔、职级晋升、评奖评优刚性挂钩，发挥正向激励作用，全方位调动团队干事创业的积极性、主动性、创造性；同时，对年度考核中表现较差的，要及时进行提示预警，真正将考核结果运用落到细处、落到深处、落到实处。