如何拟定年度计划

兴航周语/第90篇   11月14日/星期一

“新故相推，日生不滞。”还有不到五十天，就要辞岁迎新，2023年就将掀开新的篇章。新一年度各项工作如何谋篇布局，朝着什么目标迈进，制定怎样的工作计划“撸起袖子加油干”，就摆上了单位和领导的日程上。能否划出可行的跑道，制定好新一年度的工作计划就显得尤为重要。结合多年来编制年度计划的体会，笔者建议，在拟定年度计划目标时应把握好以下六个方面：

一、提前着手，充分论证。年度计划的重要性不必多言，因其重要，故须提前着手、充分论证、多次修订，要放宽时限、从长计议，不可太过仓促，搞成形式主义。年头年尾，往往是一个单位的繁忙时段，于是在拟定计划时便容易出现赶时间、赶进度、完任务的情况。由于前期准备不充分，缺乏必要的商议和论证，导致计划内容不合理，时间、进度的设计不科学，虽然当下能够勉强交差，但后期在执行中必会出现很多问题，切忌不能有长官意志和主观臆断。

二、做好承接，前后相继。新一年工作往往是上年工作的延续，对于上年度工作中的未完任务，要及时分析原因，做好补充收尾；对于上年度工作中的不足，要认真总结、吸取教训，有效调整、改善。总之，要注意工作的连续和衔接。在谋划新一年工作时既要“顾后”，也要“承前”，既要“向前看”，也要“回头看”，承上启下，前后呼应，沿着“十四五”规划来拟定年度计划。

三、对标对表、勇于挑战。在具体目标的制定上，要对照标准锁定目标，要杜绝好高骛远，脱离实际空谈，更要避免目标过低，没有挑战性，难以激发积极性、主动性、创造性。所以说，在政策、市场、行业等方面没有特殊调整变化的情况下，新一年各项目标的设定应该体现出挑战性、成长性，给人以斗志，不可过于保守、甚至退步。不要被过往的成绩和指标束缚，要科学、理性地认识到业绩增长的可能性与必要性。要体现出跳一跳摘葡萄的任务和目标。

四、明确目标，指标量化。年度计划的制定一定要科学合理、可衡量，不只有提法，更要有做法。可围绕新一年“做什么、怎么做、完成标准”等展开编制，要注重数字化体现，时间、责任人或责任部门、明确目标，措施具体，指标量化。如此，既便于分解、实施，又便于检查和总结。对于执行者来说，有目标，有路径，可操作，能落地，自然会对新一年充满希望和信心。

五、分解任务，落实责任。单位的年度计划要靠各级干部及部门去完成，制定工作计划一定要分解任务，要有明确的分，要充分让责任人理解、领会年度的总体战略，以及实现战略的具体举措，明确部门自身所承接的关键指标，厘清承接的思路，以此完善部门年度计划，制定工作推进表，将任务细化为多个关键节点，明确责任人需要做什么、怎么做，落实标准。如此，方可有力支撑总体战略的落地。切记，计划在精不在繁，常规琐事勿列入，空话、套话要不得。

六、合理调整，过程管控。计划制定后，并不意味着可以高枕无忧，还要在具体落实中不断充实完善，要在考核中抓好整改。“明者因时而变，知者随事而制。”执行过程中往往会出现一些新情况、新问题，或许有的计划不适应当前工作需要，这时就要结合具体情况研究分析，对计划进行合理调整，以更好地推动工作开展。同时，要做好阶段性的盘点、督导与考核，通过抓好过程管控，保障年度计划能够有效落实。

综上所述，年度计划一经确立，就成为了团队全体同仁的共同意志。人人都是计划的参与者、执行者、推动者，而非旁观者。作为个人来讲，我们也要努力思考：如何去支撑部门目标，如何去促进总体战略，如何从中获得蜕变与成长，这对于我们每个人来讲，都是需要认真研究的年度课题。