警惕逆淘汰现象

兴航周语/总106篇   3月6日/星期一

淘汰这个词，无需过多解释，大家都明白，那何谓逆淘汰呢？简言之，就是反向淘汰，劣质淘汰优质，平庸淘汰杰出，歪理替代公理等等。仔细想想，此类现象在生活中多有体现。如一些疗效很好、副作用很少的好药日渐消失，而一些高价保健产品却大行其道；如食品行业，真材实料成本高，以次充好却畅销等等。此现象如果得不到及时遏制和改善，放任其不断叠加、扩大，整个社会都将为此付出难以想象的巨大代价。

特别需要警惕的是人才逆淘汰，心术不正的人淘汰干事创业的。细想一下大家是否有所体会，在一些单位或部门中，空谈的淘汰实干的，投机的淘汰忠诚的，会来事的挤走会干事的，才疏学浅的淘汰德才兼备的，这种现象时而有之。它就像黑洞一样，吞噬着一个单位或组织的生命力、创造力、精气神。久而久之，不仅会导致事业发展迟滞不前，更会使全员作风涣散、整体生态恶化，使单位积重难返，退化衰亡。所以，欲要使企业或组织基业长青，必须坚决遏制逆淘汰。为此提出几点整改思路供参考。

一、坚持正确用人导向。管理之要，首在用人。选人用人首先要有个标准，选好人用好人，要把好政治关，看其理想信念是否坚定，执行决策是否坚决；把好品德关，看其是否忠诚敬业、诚实守信；把好作风关，看其是否遵纪守法、廉洁自律。同时，要打破论资排辈，扩大选人用人范围，让素质过硬、勇于担当、敢于负责、善于创新的人才能够脱颖而出，有表现舞台，有发展机会。以此树立重实干、重实绩的正面导向，督促全员担当尽责、干事创业。

二、用好薪酬管理激励。薪酬是企业中最能体现导向作用的管理工具。要解决人才逆淘汰，首先要打破薪酬的平均主义和激励机制的形式主义，建立差异化薪酬模式，实现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，要让劳有所得、能有所得、绩有所得。同时，针对核心骨干人才，要敢于突破薪酬限制，拉开分配差距，用好薪酬杠杆，切实提升其价值感、成就感、获得感，以及干事创业的积极性，如此，必将使得更多的人才脱颖而出。

三、完善考核评价体系。逆淘汰现象之所以能够存在，说明制度的篱笆扎得还不够紧，必须不断查缺补漏，建立健全崇尚实干、注重实绩的考评体系，完善正淘汰机制，用绩效考核的手段，区分出优良中差，分别给予表扬、激励、鞭策与警示。要增强制度执行的刚性，通过严格的倒逼制度，使全员心有所畏、言有所戒、行有所止，不断挤压逆淘汰现象的生存空间，使其无所遁形，从而充分调动和激发每位工作人员的积极性、主动性和创造性。

四、整顿作风敢于亮剑。良好的作风是凝聚力，是执行力，也是战斗力。作风建设体现在工作的方方面面，必须持续加强作风建设，解决好团队尤其是干部队伍的思想认识问题，坚定干事创业的信心和决心。同时，要大力整顿庸、懒、散等作风顽疾，着力解决不作为、慢作为、乱作为等突出问题；对于个别“害群之马”，要敢于亮剑、坚决处理、尽快清除，切实转变不良作风，提升治理水平和工作效能，积极营造风清气正、风正劲足、干事创业的良好氛围。

综上所述，对于逆淘汰现象的治理和改善绝非一朝一夕之事，必须持之以恒、时时警惕、常抓不懈，唯有如此，才能让能者上、庸者下、劣者汰，让无为者有压力，让实干者有奔头，让团队充满正气，让组织基业长青。作为个人，也要自觉进行思想淬炼、实践锻炼、专业训练，要能够直面矛盾、正视困难、敢于上阵、奋发进取，避免成为淘汰对象。愿我们共同努力，让正淘汰、顺淘汰始终成为社会常态！

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